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日式管理是低增量时代组织生存学

低增量时代,企业真正缺的不是更多口号,而是一套能让组织在低增长、低容错和高不确定中继续活下去的管理方法。日式管理的价值,不在形式,而在把秩序、现场和长期主义变成组织生存能力。

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